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商品訊息描述
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●MIT台灣製造，品質安心有保證
●超薄低口設計，舒適度提升
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◆超薄低口隱形五趾襪
選用天然棉紗材質製成，五趾間不服貼，即使流汗也透氣舒爽，更不易造成細菌滋生，低口設計好搭配，穿著平底娃娃鞋也有更多襪子選擇了。
◆超細纖維涼感隱形襪
夏天穿娃娃鞋最怕露出一截襪子邊緣，極淺履設計解決你的煩惱，涼感材質好穿舒適，乾爽一整天。
商品說明
◆品名：台灣製超薄低口隱形五趾襪最近流行產品
◆尺寸：22-25cm銷售排行榜
◆顏色限定產品：黑/膚/灰
◆材質：棉80%彈性纖維15% 尼龍纖維3% 橡膠絲2%
◆產地：台灣
◆品名：台灣製超細纖維涼感隱形襪
◆尺寸：22-25cm
◆顏色：菱格/大窗/雪花/愛心
◆材質：尼龍超細涼感紗85% 尼龍5% 彈性纖維7% 萊卡橡膠絲3%
◆產地：台灣
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍。
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行醫滿一甲子 「糖尿病之父」林瑞祥推動「共享門診」
高齡86歲的「台灣糖尿病之父」林瑞祥教授，是將胰島素使用引進台灣的第一人，診治過的糖尿病患不計其數，至今行醫已滿一甲子，還沒放下聽診器，為追求更好醫療品質，他告別大醫院，投入基層醫療，106年7月首度開設糖尿病人自我管理教育及共享門診中心，嘉惠更多病友。19 日下午嘉義市政府衛生局邀請林瑞祥教授蒞臨演講，以『共享門診』及『胰島素使用的迷思』為題，與本市基層醫療院所進行精采對談。
糖尿病權威林瑞祥教授早年於台大畢業後出國，跟隨胰島素藥物發明者班廷（Frederick Banting）研究糖尿病，後接受台灣肝病之父宋瑞樓邀約，回台大創辦糖尿病中心，並任台大臨床研究所長，前衛生署長林芳郁、輔大醫學院長林肇堂都是他學生。有感於為病患解惑各樣的問題，林瑞祥醫師看診每位病人可花近1小時，號稱全台看診時間最久、看診量最少醫師，相較健保制度下的成本考量，只好離開醫院體系推動「共享門診」，實現由傳統的醫療提供者角色晉升為健康促進實踐者的理想。他認為糖尿病的重點在於「衛教」，一位好醫師不是只有開藥，應該全方位包括飲食、運動和藥物都要幫病人顧到，也讓病人教病人，比醫師衛教更有效。
「糖尿病若不好好吃藥，就要改打胰島素控制!」這是普遍醫病的迷思，醫療人員將胰島素作為恐嚇或是威脅的手段，或是打胰島素是個人的失敗或是懲罰的觀念，使病患對對胰島素產生誤解，甚至連醫師本身觀念也有待加強。林瑞祥教授指出，一旦診斷糖尿病後就可以直接以胰島素作為治療，以期獲得較好的血糖控制，減少後期併發症的產生。衛教師李佩芬指出『病人對胰島素的第一印象來自於醫師及衛教師，但醫護人員往往也是病人恐懼與壓力的來源。』但經由共享門診，可讓病友對醫療團隊更加信任，醫病關係更緊密，真正讓患者說出日常生活的困擾並且得到醫護人員與病友的同理與支持與鼓勵，才能夠讓糖尿病友由被動轉為主動、由消極轉為積極，得到最適合的照顧。
林瑞祥教授秉持「救一個病人，等於救一個家庭」的理念，建立並極力推動「共享門診」模式，不藏私地提供一生所累積的經驗，期待台灣糖尿病照護的種子遍地開花，發展屬於在「嘉」的共享門診。
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非蘋旗艦競出 宏達電品牌能見度提升 突圍仍得靠創新技術
非蘋陣營旗艦機陸續發表，宏達電 (2498-TW) 今年旗艦機則是傳言紛紛，外電指出，今年可能只有 1 支旗艦機，可能會在 5 月才發表 U12+；IDC 台灣資深研究經理嚴蘭欣認為，宏達電要在各非蘋品牌激烈競爭下突圍，新旗艦必須有創新技術，才能被放大關注；她表示，五月天代言有助提升品牌能見度，後續就要看行銷上的搭配來發揮效益。
包括三星、Sony、華為等陸續發表新旗艦，積極搶攻蘋果 iPhone 手機上半年沒有新機的空檔商機，但是宏達電今年在手機的發表上明顯較其他品牌晚了許多，市場也是傳言紛紛，原本推測今年上下半年可能有 U12、U12 + 兩款旗艦機，但最新外電則是爆料，今年可能只有 1 款旗艦機，預計 5 月直接發表 U12+。
宏達電近幾年來改變以往的機海策略，去年推出 5-6 款新機，今年也將維持或是更少，採取精準定價的精兵策略，但在旗艦及高中低階市場各價格帶都會有所著墨，推出適合的手機。
嚴蘭欣指出，宏達電以往因機海策略，包括零組件的庫存都有待去化，在消化完庫存之後，採取在精不在多的策略，不拉長戰線，精準的投入，有助對市場及供應鏈的控管，但是要觀察的是，如果銷售量無法放大，將失去規模經濟；不過，如果可以把 1-2 支旗艦機做的很好，可以進一步拉抬能見度及氣勢。
她表示，宏達電具有創新能力，在今年的旗艦機激戰中，一定要有新的技術，要被放大關注，才能突圍，例如照相功能大提升，或是感測技術大突破等，可以在創新上領先其他品牌，將有助後續的銷售表現。
嚴蘭欣認為，宏達電近幾年來智慧手機的銷售量持續萎縮，被踩在其他品牌下面，天團五月天代言有助提升品牌能見度及形象，是一個加分，至於行銷效益放大到多少，就要看宏達電如何進行行銷，例如結合五月天演唱會，推出置入性行銷活動等。
宏達電去年第 4 季第 4 季毛利率為 - 30.8%，營業損失 96 億元，營業利益率為 - 60.8%；稅後純損 98 億元，每股稅後虧損 11.93 元，創上市以來單季虧損；累計宏達電去年全年毛利率 2.16%，年減 9.91 個百分點；稅後純損 169.05 億元，每股純損 20.58 元，創上市以來虧損新高；合計 3 年虧損超過 5 個股本。
面對財報利空，宏達電不跌反漲，今日開高走高，一度拉升到 68.7 元，盤中漲幅 1.96%，站上季線。
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